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一寸多少厘米公分 一寸是几个手指

一寸多少厘米公分 一寸是几个手指 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家有小朋友(yǒu),那么很可(kě)能买过或吃过奶酪(lào)棒(bàng)。要(yào)选择奶(nǎi)酪棒,一定(dìng)绕不过“妙可蓝多”。

  随着演(yǎn)员孙俪在一寸多少厘米公分 一寸是几个手指电视广(guǎng)告(gào)里一遍又一遍(biàn)的重(zhòng)复着“奶酪就选 妙可蓝多(duō)”时,妙可蓝多(duō)也成为近几年消费领域杀出来的一(yī)匹大黑马。

  这匹黑(hēi)马硬(yìng)是在伊(yī)利、蒙牛(niú)、光明等(děng)乳业巨头中,以一己之(zhī)力在即食奶酪这一细(xì)分品类杀(shā)出了一条血路。

  然而,爆火几年后,妙(miào)可蓝多突然(rán)失速。

  刚(gāng)刚公(gōng)布(bù)的2023年一季报,妙可蓝多业绩可谓“暴雷”,其(qí)中(zhōng)营收下滑(huá)20%,扣非净(jìng)利润更是暴跌(diē)91%。二级市场,妙可蓝(lán)多曾在2021年5月达到约435亿市值,如(rú)今仅剩135亿市(shì)值;粗(cū)略计算一(yī)下(xià),市值蒸(zhēng)发了300亿,蒸发了近(jìn)7成。

  这匹消费新黑马,究竟怎么了?

  1

  营收10亿(yì),扣非净利润仅586万

  4月25日,妙(miào)可蓝(lán)多发布2023年一季报。公司营业收(shōu)入(rù)10.23亿(yì)元,同比下(xià)降20.47%;归属(shǔ)于上市(shì)公司(sī)股东的(de)净(jìng)利润2420.23万元,同比下(xià)降67.08%。扣(kòu)非净利(lì)润仅586.88万元,同(tóng)比暴跌91%。

  中国食品产业分析师朱丹蓬(péng)对深蓝财(cái)经表示,主(zhǔ)因还是“赛道太(tài)拥挤”,稀释了妙可蓝多的市场份额。

  经过(guò)财报拆解,我们发现,妙可(kě)蓝多其实从(cóng)去年第二季度(dù)已经(jīng)出现“暴雷(léi)”征(zhēng)兆。

  2022年第(dì)二(èr)季度(dù),妙可蓝多营收增速从一(yī)季度的35%下(xià)滑(huá)至25%,扣非净利润增速(sù)从(cóng)一季(jì)度的118%下滑至4%。到了第三季度,营收增(zēng)速进一步(bù)下(xià)滑至21%,扣非净利润增速直(zhí)接变成-38%。

  突发(fā)暴雷!暴跌91%!消费(fèi)黑马失速

  在2022年年(nián)报中,妙可(kě)蓝多(duō)解释了原因:受疫(yì)情影响,一是(shì)公司高毛利零售产品增速有所放缓,二是原辅材料(liào)价格上涨,从(cóng)而导致整体毛利率有(yǒu)所下降。同时,妙(miào)可蓝多自己也承认,随着海外奶酪品牌大举进军(jūn)中国(guó)、国内大型乳(rǔ)制品企业(yè)纷纷关注奶酪(lào)领域。

  一言以蔽之,就是市场“太卷了”。

  深蓝财(cái)经注意到,目前国(guó)内奶酪(lào)市场,除了传(chuán)统乳业大厂伊利(lì)、君乐(lè)宝、光明等,还有传统海外大(dà)牌百(bǎi)吉福,另外众多新创(chuàng)业品牌(pái)裹挟资本杀入赛(sài)道,比如奶酪博(bó)士、妙(miào)飞(fēi)、吉士(shì)汀、酪神(shén)世家等。

  据东方(fāng)证券此前的研报,妙可(kě)蓝多(duō)的克单价是比较(jiào)高的,常规产品(pǐn)克单价为0.15元,高于百吉福、妙飞等,与伊利(lì)、蒙牛持平。但是(shì)金(jīn)装的产品克单(dān)价达(dá)到(dào)0.25元,远超市场平均(jūn)水平(píng)。

  突发暴雷!暴(bào)跌91%!消费黑马(mǎ)失速(sù)

  奶(nǎi)酪(lào)产品并不是(shì)高科技产品,本身(shēn)技术门(mén)槛不高,企业也(yě)很(hěn)难构建技(jì)术壁垒(lěi)。这(zhè)一点和“王(wáng)老(lǎo)吉”、“可口可乐”等(děng)产品(pǐn)还不(bù)太一(yī)样,他(tā)们有自(zì)己独家的配方(fāng),即使竞争(zhēng)对手模仿(fǎng),也很难做出口感一致(zhì)的产品。

  竞争(zhēng)加剧,必然带来(lái)的(de)是“阵痛”。

  2

  缔造奶酪神话的女人(rén)

  妙可蓝(lán)多的(de)故事要从其创(chuàng)始人柴琇讲(jiǎng)起。

  柴琇(xiù)出(chū)生于1965年,吉林延边人。大(dà)学毕业(yè)后(hòu),柴琇被(bèi)分配到国(guó)企(qǐ)上(shàng)班。闲不住的柴琇遂下海(hǎi)经商。从代理休(xiū)闲(xián)食(shí)品开(kāi)始,她赚到了第(dì)一桶金(jīn)。

  2001年,柴琇成立(lì)广(guǎng)泽乳业,正(zhèng)式进入乳制品行(xíng)业(yè)。2006年,广泽牛奶成为吉林省(shěng)最大的乳(rǔ)企。

  2007年,一次偶(ǒu)然(rán)的出(chū)国(guó)考(kǎo)察机会,柴琇注意到奶酪这个细分市场。

  经过8年(nián)的准备,2015年她(tā)收购了妙可(kě)蓝多(天津)食品公司,全(quán)力进军奶酪这(zhè)一细分赛道。

  2016年,广(guǎng)泽乳业(yè)成功借壳华(huá)联(lián)矿业A股上(shàng)市。此时(shí)的广(guǎng)泽乳(rǔ)业,仍是个(gè)名不见(jiàn)经传(chuán)的小乳企。广泽股份(fèn)2017年财(cái)报显(xiǎn)示,当(dāng)年广泽(zé)乳业营收(shōu)8.13亿(yì),净利润6709.91万(wàn);妙可蓝多(duō)营(yíng)收2.25亿,净利(lì)润仅有653.37万。

  此时(shí),奶酪产品(pǐn)在国(guó)内消(xiāo)费者中认知(zhī)依然(rán)严重不足(zú),销量迟迟(chí)打不开。

  经过一(yī)番决定后(hòu),柴琇决(jué)定重金(jīn)“出(chū)圈”。

  2019年,妙可(kě)蓝(lán)多广告(gào)登(dēng)录央(yāng)视、分众(zhòng)传(chuán)媒等渠道。《两只老虎》的魔性背景,配(pèi)合重复的(de)宣讲,妙可蓝多成功出圈。短短几年(nián),“奶(nǎi)酪就(jiù)选妙可蓝多”成功的植(zhí)入了消费者脑海,尤(yóu)其是小(xiǎo)朋友的脑海(hǎi)里。

  销量,瞬间打(dǎ)开了(le)。

  当年(nián),公(gōng)司营(yíng)业(yè)收入17.44亿,同(tóng)比增长42.32%。净利(lì)润1922.99万,同比增长80%。借着(zhe)这股(gǔ)东风(fēng),2019年,上(shàng)市(shì)公司广(guǎng)泽乳业正式(shì)更名妙可(kě)蓝多。

  3

  接受巨头“招安”

  崭露头角的妙可蓝多(duō)一寸多少厘米公分 一寸是几个手指很快被巨头“盯上了”。蒙牛伸出(chū)了橄榄枝(zhī)。

  接(jiē)受“招安”,还是(shì)独自打拼?这是摆在柴(chái)琇面(miàn)前的选择题(tí)。

  一个可(kě)参(cān)考的案例就(jiù)是莫(mò)斯利安。

  当年,光明的“莫斯利安”也是(shì)凭借“长寿(shòu)村(cūn)的神奇秘密”开辟出了“常温酸(suān)奶”这(zhè)一品类。2015年莫斯利安做到60亿(yì)销售额,成为常(cháng)温(wēn)酸奶超(chāo)级单(dān)品。但在(zài)伊(yī)利、蒙牛等(děng)巨头的围(wéi)攻之下,莫斯利安最(zuì)终败给(gěi)了安慕希、纯(chún)甄(zhēn)。

  如今,安(ān)慕(mù)希占据常温酸奶一半的(de)市场(chǎng)份额,年销售额200多亿。莫斯(sī)利(lì)安市场份额只剩下(xià)个一寸多少厘米公分 一寸是几个手指位数。一个(gè)超(chāo)级(jí)单品(pǐn),就这样被巨头们“围剿”的渣都不(bù)剩。

  以(yǐ)广泽的实(shí)力,在(zài)两大巨头面前,如同(tóng)蝼蚁(yǐ)。如果不投奔巨头,会不会(huì)重蹈莫斯利安的覆辙?

  柴(chái)琇很快接受招(zhāo)安(ān)。

  2020年1月,蒙(méng)牛作为(wèi)战略(lüè)投资(zī)方,以14元/股的价(jià)格受让(ràng)妙可蓝多2.05亿股(gǔ)(占比5%)。据说当时柴琇在给员工的(de)信中表(biǎo)示,这对妙(miào)可蓝多(duō)是(shì)“巨(jù)大的(de)利(lì)好(hǎo)”。

  随后,妙可蓝多向蒙(méng)牛定增募(mù)资30亿元(yuán)。定增完成后,蒙牛对(duì)妙可蓝多的持(chí)股比例上(shàng)升至28.46%,成为第一大(dà)股东。柴琇让出了控股(gǔ)权(quán)。

  据说,当时柴琇经常面对(duì)外界(jiè)这样的(de)质疑:你不是(shì)控(kòng)股股东(dōng)了,在这(zhè)个企业你(nǐ)还(hái)有(yǒu)话语权吗?你会不会觉得难过?为(wèi)此(cǐ)她(tā)曾几次面(miàn)对媒体采访时——“泪洒现场”。

  后面(miàn),蒙牛又增持了一部(bù)分股(gǔ)票(piào)。到目前为止,蒙牛(niú)持股比例为35.28%,柴琇为14.86%,关联公(gōng)司吉林省东秀(xiù)商贸有(yǒu)限公司持股1.03%。

  随着品(pǐn)牌(pái)的(de)出圈(quān),蒙牛的入主,二级市场投资者为之疯狂。2019年到2021年,妙可蓝多股价暴涨超过800%!成为消费领域的大牛股。

  突发(fā)暴雷(léi)!暴(bào)跌91%!消费黑马失(shī)速(sù)

  蒙牛的进入,让妙(miào)可蓝多(duō)有了更多(duō)资本“烧钱(qián)”。

  在广告导向之下(xià),妙可蓝(lán)多的销(xiāo)售费用暴增。2018年到2021年(nián)分别为2.05亿元、3.59亿元(yuán)、7.1亿(yì)元和(hé)11.59亿元,短短4年暴增4.6倍。

  突发暴(bào)雷(léi)!暴跌91%!消(xiāo)费(fèi)黑马(mǎ)失(shī)速

  与此同时,业绩也得(dé)到(dào)“狂(kuáng)飙”。

  2018年(nián)到2021年,妙可蓝(lán)多营(yíng)业收(shōu)入分(fēn)别为12.26亿元、17.44亿元、28.47亿元和44.78亿(yì)元。

  突发暴雷(léi)!暴跌(diē)91%!消费(fèi)黑马失(shī)速(sù)

  妙可蓝多成功出圈,以一(yī)己之(zhī)力,带火了一个(gè)新(xīn)的(de)赛道。

  从(cóng)毛(máo)利率指标来说,妙可蓝多从2018年(nián)的26.96%一(yī)路提升至2021年的38%,可见公司的(de)产品定价(jià)还是“蛮高(gāo)的”。

  当然,“烧(shāo)钱”的代价就是收入上去了,但是(shì)利润还是(shì)很低(dī)。

  以净(jìng)利率指标来看,2021年公(gōng)司(sī)净利率仅4.33%,但同年(nián)伊利股份(fèn)的净利(lì)率水平稳定(dìng)在(zài)7.9%的(de)水平。

  突发(fā)暴(bào)雷!暴跌91%!消费黑马失速

  4

  第一战(zhàn)“汪汪队立大功”,后面呢(ne)?

  在妙可蓝多的(de)包装上,印着现在小朋友很喜欢的(de)《汪汪(wāng)队立大(dà)功》的动画片(piàn)卡通形象,而(ér)且(qiě)在内部独立包(bāo)装上,也(yě)印(yìn)着(zhe)“汪汪队”。每(měi)一个(gè)奶(nǎi)酪(lào)棒上面,还有趣味知识,小朋友可(kě)以(yǐ)和大人互动。

  现(xiàn)在(zài)看来(lái),“汪汪队”的(de)确为妙(miào)可(kě)蓝(lán)多“立了大(dà)功(gōng)”!

  但是,友商都学会了这招儿。

  百吉福有“哆啦(la)A梦”、伊利有“迪士(shì)尼”、蒙牛有“熊(xióng)出没”、妙飞有(yǒu)“超级飞侠”......有网友(yǒu)戏言,再这么下(xià)去,动画(huà)片都不够了。

  在产品方面,光明推出“不加水(shuǐ)的纯(chún)奶酪棒(bàng)”;奶酪博士主打母婴(yīng)人群;君乐(lè)宝入股思(sī)克(kè)奇(qí)奶酪棒,主打高钙(gài);妙飞(fēi)奶酪棒主打“0蔗糖”等(děng)等,反正竞争是(shì)越来越白热化了。

  截止今(jīn)年第(dì)一季度,妙(miào)可(kě)蓝多的市场份(fèn)额已经接近40%,牢牢把守中国奶酪行(xíng)业第一品牌。但是(shì),所有(yǒu)人(rén)都知(zhī)道(dào),妙可蓝多的(de)护城河很低。

  2023年一季报显示(shì),妙(miào)可(kě)蓝多毛(máo)利率进一步降至32.69%(去年同(tóng)期为38.82%);销售净利率(lǜ)降至3.35%(去(qù)年同期为(wèi)6.31%)。存货周转天数升至(zhì)98.9天(tiān)(去年同(tóng)期为58天)。

  结合上面的(de)营(yíng)收、扣非净利润(rùn)下滑等数(shù)据综合来看,妙(miào)可蓝多其实已(yǐ)经“不(bù)妙”了!

  该如(rú)何应(yīng)对呢?

  2022年(nián),妙可蓝多创(chuàng)始人柴琇提出了(le)所谓三大战役:奶酪棒(bàng)之(zhī)战、第二(èr)增(zēng)长曲线之战(奶酪进(jìn)中餐战役)以(yǐ)及寻找第三条(tiáo)增长曲线(xiàn)。

  所以,儿童(tóng)奶酪(lào)棒只是第(dì)一战(zhàn)。

  第二战(zhàn)役就是(shì)——把奶酪端上中国(guó)人的餐(cān)桌。为此(cǐ),妙可蓝多力推奶酪片(piàn),倡导“营养早(zǎo)餐加一(yī)片(piàn)”,谋求早餐场景(jǐng)的突破(pò)。后面的所谓第三条增(zēng)长(zhǎng)曲(qū)线(xiàn),就是比(bǐ)如奶酪零(líng)食化、成人即食奶酪、B端餐饮供应链等。

  目(mù)前,上(shàng)市公司妙可(kě)蓝(lán)多的法人代表和总经(jīng)理,依然是柴琇。虽然不(bù)是控(kòng)股股东,但还是(shì)第二大股东。

  虽然(rán)妙可蓝多成功的打响了(le)儿童奶酪棒这一战,但是后(hòu)面(miàn)的(de)所(suǒ)谓第二、第三曲(qū)线,既需要消费者教育(yù),又需(xū)要持续不断的投入。持续投入(rù),又(yòu)要(yào)烧钱(qián)。持(chí)续(xù)烧钱就没有利润,而且烧(shāo)钱本(běn)身风(fēng)险也大。

  真实(shí)的(de)商业竞争就是这样,一着不(bù)慎满盘皆输。商场的战役从来(lái)都(dōu)不轻松(sōng)。

  虽然背靠(kào)蒙牛这棵大树,但是蒙牛持股比例仅35%,蒙牛会不会全力投入(rù)?还(hái)是未知数(shù)。蒙牛自有品牌奶酪产品也在全力冲击(jī)市场。而众(zhòng)多(duō)友(yǒu)商又步步(bù)紧逼(bī)......

  妙可蓝(lán)多,还能守住老大(dà)的位置多久?

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